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                人才战略

                和昌集团在职员工平均年龄实则上还真是如此29岁,年轻化特征明显。 2015 年开始,和昌集团▲正式确立“昌想家”校招品牌。和昌琳达问集团自2009年起々从国内知名的 985、211 院校招聘优秀应届ξ 毕业生。集团始◇终坚信“人才他对朱俊州说是第一生产力”,并坚定不移的培养一批具有务实∮、忧患、勤勉、进取行为准则的专业技术人才和管▅理人才,昌想家已经成→为和昌人才的重要组成部分。


                人才∏培训体系 / 领导力Ψ发展体系↙

                Talent Training System/Leadership Development System

                昌现在他是背对着想家新员工培训:

                针对校招 \ 社招渠道加入公司的新员工,使其↓能够尽快融入、独立展开工作


                星汇计划:

                针对基层和新晋卐经理,培养成为能够独立负责一个专业端口的一线公司优秀部门经理


                星耀计划:

                针对我好担心你中层管理人员,培养成为具备跨专业思维和管理能力的一线公司部门负那个房间责人 /助总 / 副总


                星火计划:

                针对中高层管理◣人员,培养成晃了晃头为全面、复合、有卓越领导力的一线公司总经理


                巅峰行动:

                针对中高层管理人员,培养成为中瑞控股未来产业领袖